تتبنى GameStop استراتيجية Bitcoin Treasury، على غرار MicroStrategy – كريبتو عرب
- أضافت شركة جيم ستوب بيتكوين إلى خزينتها بموافقة مجلس إدارتها بالإجماع.
- ستستخدم جيم ستوب جزءًا من احتياطياتها النقدية، وربما ديونها أو أسهمها المستقبلية، للاستثمار في بيتكوين.
أعلنت شركة جيم ستوب، شركة بيع ألعاب الفيديو والشركة الرائدة في مجال الأسهم الميمية، رسميًا أن مجلس إدارتها وافق بالإجماع على إضافة بيتكوين كأصل احتياطي للخزانة، وذلك وفقًا لبيانها الصحفي الصادر في 25 مارس. هذا يعني أن جيم ستوب ستبدأ باستخدام جزء من سيولتها النقدية – ربما حتى ديونًا أو أسهمًا مستقبلية – للاستثمار في بيتكوين.
يأتي هذا القرار في أعقاب اتجاه متزايد بين الشركات العامة نحو اعتماد بيتكوين كجزء من استراتيجيتها المالية. ويبدو أن شركة ستراتيجي (المعروفة سابقًا باسم مايكروستراتيجي)، أكبر مالك للبيتكوين، هي المؤثر الرئيسي. حتى أن الرئيس التنفيذي رايان كوهين أثار التكهنات عندما شوهد مع مايكل سايلور، الرئيس التنفيذي لشركة ستراتيجي، في منتجع مار-إيه-لاغو التابع لدونالد ترامب في فبراير. بعد ذلك بوقت قصير، حثت شركة سترايف لإدارة الأصول جيم ستوب على استخدام احتياطيها النقدي البالغ 5 مليارات دولار لشراء بيتكوين.
GameStop تضيف Bitcoin إلى الخزانة وسط إعادة هيكلة الأعمال
يأتي إعلان جيم ستوب في وقتٍ مثير للاهتمام، بعد أسابيع فقط من توقيع الرئيس ترامب أمرًا تنفيذيًا لإنشاء احتياطي استراتيجي أمريكي من العملات المشفرة. وبينما لم تكشف الشركة عن كمية بيتكوين التي ستشتريها أو موعد شرائها، فقد أكدت أن “بيتكوين ستكون جزءًا من استراتيجيتها المالية طويلة الأجل”.
إلى جانب هذه الأخبار، أعلنت شركة GameStop عن أرباح قوية في الربع الرابع، حيث تضاعف صافي الدخل بأكثر من الضعف ليصل إلى 131.3 مليون دولار. ومع ذلك، انخفضت الإيرادات إلى 1.28 مليار دولار من 1.79 مليار دولار العام الماضي، مما يعكس الصعوبات التي يواجهها سوق ألعاب التجزئة. ولخفض التكاليف، أغلقت الشركة 590 متجرًا في عام 2024، وتخطط لإغلاق المزيد في عام 2025.
ومع ذلك، عقب إعلان احتياطي بيتكوين، قفز سهم GameStop بأكثر من 8% ليصل إلى 27.50 دولارًا في التداولات الممتدة، ولكنه أغلق لاحقًا عند 25.40 دولارًا. في الوقت نفسه، انخفض سعر بيتكوين نفسه، الذي تجاوز مؤخرًا 100,000 دولار، بنحو 18%، ويُتداول حاليًا عند حوالي 87,325 دولارًا.
